他思路清晰，有职业经理人的果敢。接手高德后，他做减法，去掉O2O相关业务，三年内只立一个目标：做好用户产品，不设商业目标。

    他勇于配合阿里一点一点拓展自己的能力极限。2015年接下占据阿里60收入的阿里妈妈后，他一度觉得吃不消，“再也接不动了”，当时，他只有5的时间和精力能分配给一手带大的UC，为此遭到UC同学“争宠”投诉。

    但显然，投诉没有管什么用。随着属于阿里的title越来越多，俞永福身上的UC标签越来越弱，阿里内部甚至有调侃的说法：永福是块砖，哪里需要往哪搬。

    贰

    相比俞永福在阿里的扶摇直上，古永锵融入的方式是软着陆。

    被阿里巴巴收购 1 年后，2016年10月，古永锵卸任优酷土豆董事长兼 CEO 职务，转而担任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹建大文娱产业基金，计划募集规模约 15 亿美元的生态基金。

    对于51岁的古永锵来说，这倒不失为一个好选择。

    他早年做投资出身，1998年，他32岁，以高级副总裁兼CFO身份成为搜狐第一位高管，面试过应聘COO职位的杭州佬马云。后者刚刚经历了北京创业失败，打算打道回府。在面试间里，两人聊了一个多小时关于互联网创业的话题，最后马云说：

    “我听说过搜狐，也听说过你，我其实没打算来，就是想过来和你聊聊天。我想创办一家公司叫阿里巴巴，我不可以告诉你是做什么的。”

    这是两人人生轨迹的第一个交叉点。2006年，古永锵创办的优酷正式上线，4年后在纳斯达克上市；2012年，优酷吞下土豆；2016年，古永锵携优酷土豆卖身阿里。

    如今，古永锵显然有点累了。

    去年9月，他最后一次代表合一集团（优酷土豆）公开露面时表示，自己属“马”，马跑久了就想要歇一歇，“我应该可以休休假。”

    类似的话，13年前他向张朝阳请辞时也讲过：长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；想陪太太去美国读书；再重新找找创业的环境。

    去年10月，靴子落地。有媒体形容古永锵的卸任是“黯然离场”，也有人评价： “说Vkoo（古永锵）是被赶走的肯定不对，其实按照他的性格，哪有公司被全资收购还留在这里给人打工的道理”。

    但不管怎样，告别自己一手创立的公司，从情感上都是割舍。他经历过互联网视频行业群雄逐鹿的时代，2012年吃下土豆让王微出局时更是风光无二，但显然，那个时代已经结束了。

    王微当年的命运，成为古永锵加入阿里后变动的伏笔。如今，古永锵鲜有露面，曾经意气风发的“创业经理人”，进入了低调的知天命年纪。

    叁

    俞永福和古永锵毕竟是少数。多数创始人在公司被阿里投资或收购后，要么是保持独立运营，要么是公司业务融入阿里，创始人出局。

    王兴算是另类——他拿过阿里投资，如今成为阿里扶持的饿了么的最大竞争对手。

    王兴和阿里曾有过短暂的“蜜月期”。

    2011年，成立不到一年的美团遭遇“千团大战”，阿里投资5000万美元助其突围——这是一场门当户对的生意，美团当时处于团购第二梯队，符合当时阿里的投资需求。

    那一年，王兴频繁飞杭州，参加阿里活动，为马云捧场。他还顺手挖走了阿里67号员工干嘉伟，正是在后者帮助下，美团在2012年实现了弯道超车。美团的C轮和D轮融资，阿里也都进行了跟投。

    但王兴不是俞永福。

    这位多次创业的清华毕业生不甘为臣，他提防着阿里，努力引入其他资本来制衡，“阿里不是战略投资者，而是财务投资人”。

    他有野心，觊觎的位置是排在BAT之后的第四阵营，对此他也毫不掩饰，“美团会成为下一个巨头。

    可以说，美团跟阿里彼此都无法信任对方。2015年6月，阿里联合蚂蚁金服上线口碑网，业务与美团高度重合。此外，双方在电影票等多条业务线也存在类似情况。

    蜜月在2015年正式宣告结束。

    年底，当初与阿里一起投资美团的红杉资本，牵线搭桥让美团和腾讯系的大众点评完成了合并。

    合并之后，王兴专门跑到杭州拜访了马云和逍遥子。他希望复制滴滴和快的的模式，让腾讯和阿里同时成为新公司的股东。